等待这方面我讲一下自己的见解，先要判断其必要性，不必要的等待自然是要剔除，像楼主说的这些等待（除了人为等待），都是异常的等待，应该要想办法解决的
标准工时应对应标准作业。
应先把产品的作业工序规划好，然后围绕作业工序规划人力需求、设备需求、工装治具需求、物料摆放等，然后进行排线，再测定各工序工时。再进行工时统计，优化瓶颈工站，再测定工时达到初步合理。然后依据优化后的工序流程做好作业规范与标准工时对应。
标准工时与标准作业也是在不断优化、不断改善，要符合公司的直通率目标（或一直往上改善）。
我是个凑数的。。。