改变生产线要特别注意设备的搬运费用,要是设备很贵重,要以设备为主
任何一种模式的转变需要一个推动过程,期待大家参与讨论推行的细节,如何顺利快捷的达到我们IE改善的目的,如老板的认可---团队的成立---工作的细化(推行计划详细及责任人。。)
需要说明下:>..企业,大小物料25种左右
需要说明下:>..企业,大小物料25种左右
看不到什么啊。
建议CELL化,效率较高
问题背景没交代明确啊,
“现在搞专案”,为什么要搞这个专案,我觉得最重要
提升产能还是精简人力,或者提高柔性,减少换线时间等
楼主资料能打包分享吗
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
多多发帖支持贴吧人气~