体积大,多大?重不重?设置带滑轮的载具不错。工艺复杂就应该进行详细研究,most分析可能工作量大,那就得看你们人做事效率和决心了。载具回收可以根据你设置的线型再制定方法或是路径。办法总会有的。
个人觉得,首先要看你有多少个工位,如果只有A、B两个工位,那应该属于Cell作业了,不必用线平衡的思路进行改进,更多需要关注的是员工的能力提升和协调配合,以及进行动作研究消除不必要的动作浪费,来减少整个产品的标准工时。
反之,如果工位很多,先不要考虑怎么改进的问题,先分析以下现在的线平衡率在什么水平。如果真的很低,比如只有50%,那就找出瓶颈工位,针对瓶颈工位逐步进行改进。
你的补充问题太笼统,不好回答。不过改进的成本也并不一定很大,比如利用重力、设计些小得工装进行防呆等,花费都不大的。
学习!
进行动作分解,把复杂的细分,重新优化组合基本达到平衡,只要各各位平衡了就好办了。
根据订单算出节拍,根据节拍定义出瓶颈,依据瓶颈重新组合工位,无法优化建议开自动机
我是个凑数的。。。
楼上你为何这么吊
目测 火不了。
好好 学习了 确实不错
马上毕业,再来看看这个论坛