richardzhu 发表于 2011-7-17 01:03:14

我们也正在做，不过按照楼主的方法是会很不错，但是如果生产单位不配合就很难开展了，当然如果有公司高层的强力支持，就会好很多！
我们目前是没有公司的强力支持的，所以我们就找运行比较好的生产线去测试工时，然后靠IE人员进行平衡，来做出标准工时！目前效果还不错，在测工时的同时我们会拍下视频，如果生产单位有争议的时候我们就拿视频给他们看！

tank 发表于 2011-8-5 04:55:06

謝謝分享，很實用

yang123 发表于 2011-8-5 05:12:14

{:soso_e100:}

稻草人松志 发表于 2011-8-5 05:25:15

強.經驗之談

荆州阿健 发表于 2011-8-9 05:01:34

好，学习了

leowang7512 发表于 2011-10-16 01:46:24

以上只是一般公司推行手法，殊不知不同公司推行时略有不同，顺便做好多考虑员工福利方面，这样也便于顺利推行下去，不至于最后落到榨干员工身上最后一滴血！！

dosky 发表于 2011-10-18 06:03:21

先顶一下再学习，正被这个问题困扰...

41837613 发表于 2011-10-25 09:45:52

在此有个问题要请教楼主，我们公司不是强制节拍生产的，我们制作了标准工时，但是工人却不完全按照标准工时来做，故意放慢速度，我们该怎样解决呢？

ruanxj 发表于 2011-10-25 10:10:05

其实在推行标准工时之前，还有最为重要一关就是得由技术部、QA、IE部联合制定标准工艺（即标准动作），品质标准； 至于员工故意放慢动作，这个不难，不是还有评分、评等级吗？当然最好是借助技术部力量，标准工时是一个衡量标准，是指引员工朝标准工时靠拢，另外你可以将员工制作的视频放给公司领导看的，通过视频做分析反映给领导的，如果领导重视就可以迎刃而解了。

ydfqyl 发表于 2011-10-26 20:45:08

故意放慢速度可以通过计算工作量等方法评价么。也可以是有监督人员。我在opel那边看到，他们有专门的监督人员，看工作人员是不是按照编写的标准动作每一步做出来。当然激励机制也要做好
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