IE在国内企业内部推行很难,阻力很大,所以必须借鉴外部的咨询公司来进行推动;企业内部要很好的推行IE,除非老板重视IE,IE有强大的权利才能很好的推行下去,否则企业内部的IE只是个摆设;IE能否成功的推行,关键不在技术,首要的在于老板的观念和意识,其次在管理的联结技术,然后在于推行精益生产的实际经验,最后在于工业工程的专业技术;从头老板重视了,哪怕没有专业也会有很大的改变。
目前也只是在沿海做的还行,再往内基本都是在瞎搞的了
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我目前就是这种状况{:soso_e101:}
还是我们IE人当中缺少能人,谁能带动一下呢
看来不错啊
IE没有权威,没有权威的领导,真的做不下去.领导的重视程度直接决定IE的存亡..
ddd
学IE重在实践。只要有真本事,在哪儿都能用。以后还可以自己创业呢。
不被认可是因为做的不够好,不被老板重视也是做的不够好,先把自己的事情做好再去抱怨!