社区 › 搬砖 › IE理论与现场实际使用的差距

zzk2004 发表于 2011-1-26 11:47:26

笑一笑，没有什么大不了

maomao20 发表于 2011-1-26 12:10:16

很多时候我们只是知道理论如此，而实际情况跟我们想的离得很远！

hostile0823 发表于 2011-1-26 12:51:22

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为什么一直用繁体字捏？？？

leantime 发表于 2011-2-12 06:51:34

一般规模的企业，包括像1000人左右的企业，没有IE部门的还是很多。所以说IE究竟能给公司带去什么效应，和{词语被屏蔽}精益生产、品质理论等都一样，需要从上层支持开始。老板若自己清楚IE是什么，将公司的IE定义在哪些范围，也就能有方向的。
很多坛友说的对，IE不是理论，管家的还是要运用到公司的各个岗位中去的。GEMBA，现场、现物去看去了解，有助于知道公司在做什么，产品是怎么做出来的，如果不了解这些最基本的东西，那怎么去谈改善？怎么去分析？去分析什么？
不仅是做IE，{词语被屏蔽}的岗位也是一样，实践中找经验。书本上的东西只教会你1/3，{词语被屏蔽}的靠实践。

wangfay 发表于 2011-2-16 04:00:41

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    沒為什麼!因為我們都用繁體字阿!!

    這裡應該沒有規定不能使用繁體字吧?!

yl6179794 发表于 2011-2-16 07:01:04

个人认为：
    要是有一个能至少支持你的高层领导，那就勇敢的去生产现场、计划等生产相关的业务部门去实践去了解，要是没有那就·················

caoling_8023 发表于 2011-2-16 08:30:33

你只要做制造企业的IE就必然要去产线亲身体验，否则只能纸上谈兵

x46465 发表于 2011-4-18 03:17:15

体验下实际抄作的感觉，了解下就可以了，

红猪baby 发表于 2021-3-12 09:19:01

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

carter 发表于 2021-3-12 09:20:28

大爱工业工程

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