现场管理 - 工业工程网成立于 2006 年，是国内领先的工业工程与智能制造知识集成平台。在 AI 时代，我们致力于将经典精益生产（Lean）与前沿人工智能（AI）深度融合，构建一个涵盖智能物流、数字孪生、数据驱动决策的“新工业工程”生态系统，为制造企业提供从信息化到智能化的全链路知识支撑。 - Powered by chinaie

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PHOEBE

2012-7-18

生产现场管理五大“必杀技”-IIE

　　生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。　　可口可乐、宝洁 ...

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Warren

2012-7-18

2S3D推行方法：“三现二原”手法 -IIE

　　“三现二原”手法是日本企业推行2S3D管理，把握状况及解决问题的一种方式，包括现地、现场，现实、原则和原理。“三现二原” ...

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Eve

2012-7-18

2S3D推行方法：七大MUDA法 -IIE

　　七大MUDA是指发现现场存在的七大不需要现象，即　　1. 过盈生产的不需要; 　　2. 等待的不需要; 　　3. 搬运的不需要; 　　 ...

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justin

2012-7-18

现场管理按精益生产方式进行-IIE

　　精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，又称丰田生产方式。它是继美国福特汽车公司提出大量生产方式后，对人类社会和企业生产 ...

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jimmy

2012-7-18

JIT与TOC相结合的库存管理方法 -IIE

　　1 JIT生产方式与TOC理论　　准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，它的基本思想可用一句话来概括，即 ...

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jessica

2012-7-18

精益生产的本质-IIE

　　精益生产的概念来源于丰田生产方式(Toyota Production System 简称TPS)。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代，当时日本经济 ...

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Clement

2012-7-18

5S管理实例-IIE

　　编者按：从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S‘为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词， ...

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Emerald

2012-7-18

2S3D推行方法：红牌作战 -IIE

　　红牌作战贯穿整个2S3D活动，红牌是用红色的纸制成的2S3D问题揭示单，表示警告，不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的 ...

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Frederica

2012-7-18

生産现场管理法-5S管理-IIE

　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低 ...

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Vincent

2012-7-18

2S3D推行方法：定点摄影 -IIE

　　定点摄影是在现场发现问题后，从某个角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟进和解决问题的一种方法。　　定点 ...

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Vincent

2012-7-18

什么是精益生产？-IIE

　　精益生产是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论。也被称为“丰田生产系统‘。精益生产的目标被描述为“在适当的时间 ...

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Hugo

2012-7-18

现场管理的十大利器 -IIE

　　我们配做主管吗?”——这绝非危言耸听的问题。　　企业在生产管理过程中，常常出现的一些低级的错误甚至是惨痛教训，这其中 ...

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	生产现场管理五大“必杀技”-IIE ...2 3 4 PHOEBE 2012-7-18 预览 3442 30
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	生産现场管理法-5S管理-IIE ...2 3 4 Frederica 2012-7-18 预览 3080 30
	2S3D推行方法：定点摄影 -IIE ...2 3 4 Vincent 2012-7-18 预览 3320 30
	什么是精益生产？-IIE ...2 3 4 Vincent 2012-7-18 预览 3318 30
	现场管理的十大利器 -IIE ...2 3 4 Hugo 2012-7-18 预览 3014 30

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