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Vincent

2012-7-18

海尔：企业管理需要“日清”-IIE

　　海尔集团前几年创造性地推出了“OEC‘管理模式，引起了众多企业的关注。所谓的“OEC‘管理模式，　就是全方位地对每天、每人 ...

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Clement

2012-7-18

企业常用标语系列之三：5S宣传标语图片-IIE

　　运动从你我做起，让我们更有自信! 　　整理-腾出更大的空间　　整顿-提高工作效率　　清扫-扫走旧观念，扫出新天地　　 ...

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Demi

2012-7-18

现场管理法-IIE

　　即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低 ...

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jimmy

2012-7-18

生产现场常用标语口号之一-IIE

　　优质产品，丰厚成果。　　累积点滴改进，迈向完美品质。　　一丝之差，优劣分家。　　手连手，发扬优质精神。　　讲究实 ...

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Adam

2012-7-18

日本可口可乐社长：从现场做起-下载

在日本的外资企业中，日本可口可乐公司在清凉饮料业内占有压倒性的市场份额。在长达26年期间日本可口可乐的领军人物一直是日本人 ...

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Connie

2012-7-18

企业常用标语系列之二：5S宣传标语图片-IIE

　　整理整顿天天做，清扫清洁时时行。　　讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。　　无论是看得见，还是看不见的地方，都要 ...

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rystal

2012-7-18

企业常用标语系列之一：5S宣传标语图片-IIE

　　整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。　　整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。　　清扫：清除垃圾和脏污，并 ...

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Vincent

2012-7-18

解读丰田生产模式（TPS）-IIE

　　丰田生产模式(ToyotaProductionSystem?TPS)对国内读者来说并不陌生，它产生于日本丰田公司，是“为实现企业对员工、社会和产 ...

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wesley

2012-7-18

现场管理——生产异常的处理-IIE

　　生产异常是造成生产停工或进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。对 ...

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Clement

2012-7-18

如何提高知识工作者的生産率-IIE

　　【编者按】在20世纪，管理所做的最重要也是惟一的贡献，就是把生産过程中体力劳动者的生産率提高了50倍;在21世纪，管理需 ...

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jimmy

2012-7-18

生产异常责任划分-IIE

　　要对生产异常进行处理,首先要辩析生产异常责任归属,才能找出妥善的对策。以下分部门来展现各部门责任的工作失误现象：　　1 ...

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rystal

2012-7-18

制造业ERP的起点-IIE

　　制造业ERP的起点——工业工程: 　　制造业在评估ERP系统，通常比较在意是否包含财务所需报表资料，而忽略导入之ER ...

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	海尔：企业管理需要“日清”-IIE ...2 3 4 Vincent 2012-7-18 预览 2996 30
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	企业常用标语系列之一：5S宣传标语图片-IIE ...2 3 4 rystal 2012-7-18 预览 3121 30
	解读丰田生产模式（TPS）-IIE ...2 3 4 Vincent 2012-7-18 预览 2988 30
	现场管理——生产异常的处理-IIE ...2 3 4 wesley 2012-7-18 预览 2921 30
	如何提高知识工作者的生産率-IIE ...2 3 4 Clement 2012-7-18 预览 3037 30
	生产异常责任划分-IIE ...2 3 4 jimmy 2012-7-18 预览 2924 30
	制造业ERP的起点-IIE ...2 3 4 rystal 2012-7-18 预览 2811 30

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