仓储配送：狠抓现场管理综合整治

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仓储配送中心党员职工认真执行公司部署，以原材料保产供应为主导、以产成品收发和配送为轴心，对标集团先进管理思路，深入开展向内查短板、找不足，促提升活动，制定科学规范的现场物资管理办法和防护措施，并动员党员职工齐心协力战胜困难，按时保质完成公司下达的各项突击性任务。




  




  

积极整改保安全




危化品管理是一项专业性和危险性都很强的工作，仓储配送服务中心原材料库存的铝粉、高温沥青、柴油等物资一直是上级每次安全检查的重点，综合班职工通过每次外查、自查所发现的问题，诚恳虚心的向专业人员请教，并在专业部门指导下制定了现场物资和人员的防护措施，通过查询相关专业书籍标及标准，分别实行隔离、分类，防潮、通风等标准的存放模式，消防器材定期核检、管理制度上墙、责任人落实同步跟进，使危化品的管理工作步入规范化。




  

攻坚克难倒库容




一号原料仓库需要在较短时间内完成清转，这是一项在保产照常进行的前提下公司下达的又一项突击任务，今年的7月雨水多，天气潮湿闷热，在班组人员不足、作业人员工作量普遍超负荷的情况下，仓储配送服务中心及时解决转运场地紧张、车辆运输吃力等实质性难题，并通过协调作出合理安排。班组党员职工下了白班连中班，双休日继续到厂工作，每天一边收发新到的原料一边组织一号库的转运工作，同时建立起新的定置管理图和台账明细，经过两周时间的共同努力，安全、顺利地完成了13个品种，62种规格，2200 多吨原料的转库工作。按时完成公司下达的突击任务。




  




作者：仓储宣


编辑：@闲庭散步







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