SOP知道怎么做就可以了，如果一味的埋头做SOP，那层次只能在基本的文员阶段。LAYOUT，新设备评估，工时效率计算，投入人力及设备计划，人力成本规划等等，IE都可以做的。但是要从基础做起，比如SOP。

{:soso_e102:}

我也很想知道

1、项目主导。如ERP项目导入，建厂项目规划与实施等专案改善。
2、标准文件制作。如：SOP，标准工时等。
3、现场改善。如：生产效率提升改善，布局改善等。
4、相关评估。如：人力评估、产能评估，设备投资评估，项目投资评估等。
5、绩效管理。如：绩效考核设计、维护、审查、考核、新人考核等。
6、参与管理。如：参与公司经营计划书的编写。
7、预算管理。如：本部门预算与公司整体预算与评估等。
8、经营幕僚。如：公司重大管理效益收回评估与督导实施

很多很多~~基本的是 6S、SOP、ST、TPM以及现场改善方面，等到有了实战经验之后一般转向整体的设施布局、物流规划等，足够实力了一般就选择TPS项目的实施（价值流方向）

生产管理，最现实做技术研发；现在想自己创业；打工毕竟不是自己的事业

同问

IE是一个很没前途的职业，相当蛋疼的工种

IE：技术与管理相结合的一门边缘学科，比较抽象没有想人那么的简单！

学习中。。。