TT与CT的比较

   folks，我们经常会计算CT、TT，一般我们要求CT在TT的波动区域内，像控制图一样，TT是由市场客户需求所产生的。
  问题是：根据各位的经验，CT的设置我们一般是在TT波动的百分之多少范围内？
  目前我们将CT定在TT的正负30％左右，你们呢？

你们真的用到TT?能给举个例子，你们的TT是怎么算的么？

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有效工作时间/客户需求

回复 nantong718 的帖子

你好：
有效的工作时间指的是哪个时间段？客户需求指的是某一个订单么？一般情况下，

生产线的CT即是一条生产线的设计能力，这个很好理解，例如A产品：CT=10秒/pieces，有效工作时间11小时/班，代表每班产出3960pcs;
至于TT,
譬如说月末客户给了下个月的产品订单,A 产品的需求是39600pcs,交货期是月底。假设料是齐套的，那么有效工作时间是30天，
则TT=30*11*3600/39600=300秒？--好像不是这样理解的吧？
谢谢。

谢谢楼主分享

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你的计算是正确的，不知道你们会不会把那条线的利用率加上去，如果所有产品都差不多并线生产，那也无妨，如果产品不能并线生产的话，那是需要加的。
另外我们算TT是阶段性的对这条线进行产能评估，看是不是适应市场的需求，然后进行CT的调节，使之与TT相当，增加生产的柔性化。

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如果TT是这么计算，应该只在新产品进行生产线能力设计的时候用到TT,按照TT来设计产线的CT;对于已经量产的产品，在订单不平准的情况下，每个产品，每批订单，数量都会有差异，而且差异往往很大，TT,总是在变化，而产线的能力恐怕CT已经定型的情况下要想做到跟随TT变化的柔性，一般情况下很难了。像我说到的那种情况，往生产线一般会在交货前几天按照生产线的设计能力生产出来把货交上，谁能抻那一个月，每天都做一点。这时候TT和CT的差异就不是30%能控制的了。

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TT我们会根据它进行年度或阶段性的产能评估，而CT我们是可以变动的，这就要看你产线的柔性了，比如我知道的一条线，它的CT设置有两种的，有梯度，可以调节。而我的问题是CT设置的梯级，怎么来根据TT相关了。

精彩讨论，顶一个！

我们从没用过TT，汗~