如果实在没SOP和标准工时，就从生产平衡上考虑吧，把每个岗位细化，每个人做什么工序定下来，尽量做到工位平衡，效果会好一点，后续在做整线的总体改善，看见哪不合理改哪，例如物料摆放，动作浪费等，改后在找瓶颈岗位，针对瓶颈在做产线平衡，个人观点

要先建立标准跟机制～

额，一看就是没有执行力的企业。
先要得到领导的支持和授权，必须严格按照、SOP作业，但是也得考虑标准是否可执行，是否易于执行~

先要求班组配合按照SOP作业，测出标准作业工时
然后算出TT和CT ，对流水线进行重排，对人员进行标配 带达到要求的熟练度后进行产能平衡，逐步提高UPPH

嗯

职场有你，很赞

LZ说的很不错

我抢、我抢、我抢沙发~

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

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