精益大神，请帮忙，急！

要规划、设计全厂的生产流程都需要考虑那些因素，如何操作，具体的实施步骤是什么？还请大神多多指教啊！

线体布局完成说明你之前已经完成：
1. 工艺流程设计
2. 人员标准配置
3. 标准作业规程
你按你计划的进行就可以啊
至于现场5S、TPM、目视化管理等没有先后顺序啊，都要同时进行，长期坚持。

你要规划的包括什么？需求产能有么？要规划从头到尾的制程/工艺/线体数/设备布局/仓库等等？还是说只是负责其中的某一部分

Cissie 发表于 2018-5-28 15:24
你要规划的包括什么？需求产能有么？要规划从头到尾的制程/工艺/线体数/设备布局/仓库等等？还是说只是负责 ...

您好，线体已完成布局，之后开展标准化作业、现场5S、TPM、目视化管理、以及产线管理等，他们的先后顺序以及内在逻辑如何开展！谢谢！

整理、整顿肯定是最优级别的。
是其他工作开展的基础，TPM、目视化、产线管理是没有先后顺序可以同时开展的。

• 物料規格分析
• 產品分析
• 自製或外購分析
• 製程技術的選擇
• 設備選擇
• 設備佈置規劃
• 成本因素分析
  

.物料規格分析:       

• 物料之類別與型式
• 尺寸、形狀
• 物料之物理/化學特性
• 所產成的廢料及下腳料(可利用度)
• 物料成本與物料來源        
• 搬運之難易程度                                
• 存貨之預估                                       
• 收料方式
  

產品分析:       

• 總產銷量與生產率
• 投入生產所需時間
• 生產方法： (1)連續，(2)間斷，(3)批次  (4)零工  (5)專案
• 壽命期望值與改變之可能性
• 使用機能與消費者需求分析
• 品質水準
• 加工之條件及規格：(1)品質，(2)精確度，(3)公差，(4)外觀，(5)表面加工，(6)特殊性。
• 標準化之程序
• 定價政策與市場定位
  

3.自製或外購分析                                        

• 判斷零組件應自製或外購12點要素可做為考量之依據：
• 成本、品質、交期與數量
• 技術設備與資金
• 有無專利
• 是否有充足自製零件
• 是否能發展至對外銷售
• 零件自製時，有無該零件生產之管理能力
• 若投資自製零件，是否可達到一定的投資報酬率
  

4.製程技術的選擇
A. 專業技術因素－包括  
      (1)工作設計，(2)工具設計，(3)產能，(4) 質能平衡，(5)生產線平衡，(6)工作簡化，(7)操作分析，(8)可靠性，(9)品質能力，(10)價值分析與價值工程，(11)安全性分析，(12)彈性與擴充可行計劃。
B. 成本與效益因素-包括
       (1)機器、設備、存貨所需的資金，(2)人力規劃，(3)外包項目
       (4)生產標準時間，(5)生產成本，(6)廢品率，(7)投資報酬率。　　　　　　　　　　　  
C.勞動因素-包括
        (1)勞工、技術人員及管理人員的供應情況，(2)勞動的誘因(含薪資、福利制度)。